1991 Acceleration: Next Batch
.png)
Хто наступний на стартап-прорив?
Акселерація 1991 — це можливість для українських фаундерів отримати глибокі знання та компетенції, необхідні для розвитку власного стартапу та виходу на міжнародний ринок.
Ми віримо у потужний бізнес-потенціал українських стартапів і допомагаємо подолати виклики на шляху до світового визнання.
Реалізація програми відбувається в рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України».
познайомитись зі стартапами
11
команд акселерації
10
командних менторів
23
запрошених експертів
108
годин лекцій і воркшопів
GetOrderBiz
GetOrderBiz — платформа, яка автоматизує роботу з платформами доставки їжі Glovo, Bolt Food, Uber Eats, Wolt. Платформа інтегрується з платформами доставки та POS системами та дозволяє в автоматичному режимі приймати та передавати замовлення з платформ доставки до POS. Це звільняє ресторани від ручної роботи та відкриває нові можливості для збільшення прибутку.
GetOrderBiz
Cherry Cat
Експертиза
Українські та міжнародні експерти-практики діляться знаннями й досвідом, необхідними для побудови і розвитку проєктів, на воркшопах, майстер-класах, AMA сесіях.
Менторство
Ми маємо пул наставників, які будуть давати професійні поради, надихати на розвиток і допомагати у бізнес-розвитку. За вашим проєктом буде закріплений командний ментор, головне завдання якого — індивідуальна підтримка команди під час програми.
Office hours
Кожний стартап відвідує робочі зустрічі з експертами 1991, наповнення яких залежить від індивідуальних запитів команди.
Tech perks
Провідні технологічні компанії надають спеціальні пропозиції на користування своїми продуктами та сервісами, що полегшує роботу над стартапом.
Бізнес-англійська
Команди акселерації вчаться пітчити для міжнародного комʼюніті і стають учасниками програми лояльності English For IT.
PR та комунікації
З кожною командою проводяться окремі зустрічі щодо розробки комунікаційних стратегій стартапів. Матеріали про учасників поширюються у провідних медіа країни.
Комʼюніті
Спільнота випускників 1991 є надійною та чуйною мережею партнерів, професіоналів та експертів різних галузей, з якими легко підтримувати звʼязок.
Демодень
Фіналом програми є відкритий для медіа, інвесторів та представників tech-спільноти демодень. Під час підготовки, стартапи створюють за чеклістом усі необхідні для пітчів документи. Для найактивніших команд влаштовуємо спід-ділінг з реальними інвесторами.
Тиждень
Модуль
Наповнення і теми лекцій
Мета
Тиждень
1
Вступ і постановка цілей
Наповнення і теми лекцій
Знайомство з програмою, менторами та іншими стартапами
Встановлення цілей і етапів для 12-тижневої програми
Мета
Познайомитися з програмою та поставити цілі на наступні 12 тижнів
Тиждень
2
Дослідження клієнтів
Наповнення і теми лекцій
Розуміння цільового ринку та визначення проблемних точок клієнтів
Проведення інтерв'ю з клієнтами та аналіз відгуків
Уточнення ціннісної пропозиції та сегментація клієнтів
Мета
Провести дослідження клієнтів і визначити больові точки
Тиждень
3
Канва бізнес-моделі
Наповнення і теми лекцій
Огляд канви бізнес-моделі
Розробка та доопрацювання бізнес-моделі стартапу
Проведення SWOT аналізу
Мета
Розробити сильну та стійку бізнес-модель
Тиждень
4
Розробка продукту та MVP
Наповнення і теми лекцій
Процес та стратегія розробки продукт
Створення мінімально життєздатного продукту (MVP)
Тестування та перевірка MVP з потенційними клієнтами
Мета
Розробити мінімально життєздатний продукт (MVP) і протестувати його з клієнтами
Тиждень
5
Брендинг і маркетинг
Наповнення і теми лекцій
Розуміння брендингу та маркетингових стратегій
Розробка стратегії бренду та маркетингового плану
Техніки запуску та гроус хакінгу
Мета
Розробити стратегію бренду та маркетинговий план
Тиждень
6
Модель продажів і доходів
Наповнення і теми лекцій
Розуміння стратегій продажів і моделей доходів
Стратегії ціноутворення та прогнози доходівКраш-тест
Мета
Розробити масштабовану стратегію продажів і модель доходів
Тиждень
7
Фінанси та фандрайзинг
Наповнення і теми лекцій
Огляд фінансової звітності та показників
Розробка фінансової моделі та прогнозів
Стратегії фандрайзингу та практика пітчингу
Мета
Розробити фінансову модель і підготуватися до збору коштів
Тиждень
8
Право та інтелектуальна власність
Наповнення і теми лекцій
Розуміння юридичних структур стартапів
Стратегії захисту інтелектуальної власності
Контракти, угоди та переговори
Мета
Зрозуміти юридичні аспекти та аспекти інтелектуальної власності для стартапів
Тиждень
9
Операції та масштабованість
Наповнення і теми лекцій
Розуміння операцій і управління ланцюгом поставок
Розробка стратегії та плану масштабування
Інструменти та техніки для управління ростом
Мета
Розробити масштабовану операційну стратегію
Тиждень
10
Команда і культура
Наповнення і теми лекцій
Розробка та управління командою стартапів
Розуміння культури та цінностей стартапів
Стратегії найму та управління талантами
Мета
Стійкість для засновниківРозвинути і заменеджерити сильну команду і культуру в ній
Тиждень
11
Відносини з інвесторами та борд-менеджмент
Наповнення і теми лекцій
Розуміння відносин і очікувань інвесторів
Борд-менеджмент
Побудова та управління відносинами з інвесторами та едвайзорами
Мета
Розвинути міцні відносини з інвесторами та навчитись ефективному борд-менеджменту
Тиждень
12
Демодень
Наповнення і теми лекцій
Підготовка та практика фінального пітчингу
Демодень і презентація для інвесторів і стейкхолдерів
Підведення підсумків програми та наступні кроки
Мета
Підготувати і провести сильний пітч
Artem Ragniev
Software Developer; Information Psychology and Cybersecurity Specialist
Mentor and consultant for startups.
He has over five years of experience in full-cycle software development and over three years in project, process, and team management.
He has designed and launched organisational systems ranging from 20+ to 300+ participants. An expert in launching projects from scratch. Crisis manager and expert in operational process optimisation.
Software Developer; Information Psychology and Cybersecurity Specialist
Artem Ragniev
Anastasia Sylenok
Co-Founder, Digitizing.Space
An expert in project and crisis management. She has over 7 years of experience in management and leading projects, processes, and distributed teams, including 5+ years in C-level positions at international and impact-oriented projects.
She has organised and delivered over 500 business-oriented events. She launched projects such as 1991 Civic Tech Center and 1991 Mariupol. Previously — COO of Creative Quarter, CEO of Kyiv IT Cluster, Executive Director of 1991 Civic Tech Center, and Event Producer at UNIT.City.
Co-Founder, Digitizing.Space
Anastasia Sylenok
Alona Hrytsuk
Співзасновниця спільноти U-club
A senior manager of commercial departments in the IT sector with experience building effective teams and profitable sales and marketing systems from scratch.
A certified expert in facilitation and coaching who creates and delivers personalised educational programmes, such as facilitation sessions, business games, strategic sessions, various masterclasses, coaching sessions, mentoring sessions, and more.
Clients include companies with over 10,000 employees and global brands, including Nova Poshta International, QATestLab, and Miratech.
Співзасновниця спільноти U-club
Alona Hrytsuk
Serhiy Kudriashov
Founder, Cadabra Health
An entrepreneur and product consultant who has progressed through his career from developer to UX, from UX to product management, from PM to CEO of companies, and from startup CEO to mentoring startups and product managers.
Product Management Consultant at Interface Control.
Expert at the charitable foundation KOLO.
Founder, Cadabra Health
Serhiy Kudriashov
Oleg Zubchenok
Expert / Business Consultant / PM в KSE Graduate Business School
Programme manager and expert on SME projects supported by USAID and the International Organization for Migration (IOM).
Lecturer, mentor, and business consultant at LABA and KSE.
Vice President of the Association of Business Process Management Professionals ABPMP Ukraine.
Vice President of the Oil and Gas Association of Ukraine.
Has over 16 years of experience in senior positions at international and Ukrainian companies.
Expert / Business Consultant / PM в KSE Graduate Business School
Oleg Zubchenok
Віталій Сава
Бізнес-трекер
Cупроводжував в якості трекера більш ніж 300 команд стартапів на різних стадіях. За допомогою методології трекінгу допомагає стартапам з визначенням цільової авдиторії, формуванням ціннісної пропозиції продукту, створенням бізнес-моделі, підготовкою презентації та пітчу перед інвесторами.
Бізнес-трекер
Віталій Сава
Реалізація програми «Акселерація 1991» стала можливою завдяки підтримці американського народу через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID), згідно з умовами гранту, наданого ГО «СОЦІАЛ БУСТ» в рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України». Зміст цієї програми є відповідальністю авторів та необов’язково відображає погляди USAID чи Уряду Сполучених Штатів Америки.
.png)
