1991 Acceleration: Next Batch
.png)
Хто наступний на стартап-прорив?
Акселерація 1991 — це можливість для українських фаундерів отримати глибокі знання та компетенції, необхідні для розвитку власного стартапу та виходу на міжнародний ринок.
Ми віримо у потужний бізнес-потенціал українських стартапів і допомагаємо подолати виклики на шляху до світового визнання.
Реалізація програми відбувається в рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України».
познайомитись зі стартапами
11
команд акселерації
10
командних менторів
23
запрошених експертів
108
годин лекцій і воркшопів
GetOrderBiz
GetOrderBiz — платформа, яка автоматизує роботу з платформами доставки їжі Glovo, Bolt Food, Uber Eats, Wolt. Платформа інтегрується з платформами доставки та POS системами та дозволяє в автоматичному режимі приймати та передавати замовлення з платформ доставки до POS. Це звільняє ресторани від ручної роботи та відкриває нові можливості для збільшення прибутку.
GetOrderBiz
Cherry Cat
Експертиза
Українські та міжнародні експерти-практики діляться знаннями й досвідом, необхідними для побудови і розвитку проєктів, на воркшопах, майстер-класах, AMA сесіях.
Менторство
Ми маємо пул наставників, які будуть давати професійні поради, надихати на розвиток і допомагати у бізнес-розвитку. За вашим проєктом буде закріплений командний ментор, головне завдання якого — індивідуальна підтримка команди під час програми.
Office hours
Кожний стартап відвідує робочі зустрічі з експертами 1991, наповнення яких залежить від індивідуальних запитів команди.
Tech perks
Провідні технологічні компанії надають спеціальні пропозиції на користування своїми продуктами та сервісами, що полегшує роботу над стартапом.
Бізнес-англійська
Команди акселерації вчаться пітчити для міжнародного комʼюніті і стають учасниками програми лояльності English For IT.
PR та комунікації
З кожною командою проводяться окремі зустрічі щодо розробки комунікаційних стратегій стартапів. Матеріали про учасників поширюються у провідних медіа країни.
Комʼюніті
Спільнота випускників 1991 є надійною та чуйною мережею партнерів, професіоналів та експертів різних галузей, з якими легко підтримувати звʼязок.
Демодень
Фіналом програми є відкритий для медіа, інвесторів та представників tech-спільноти демодень. Під час підготовки, стартапи створюють за чеклістом усі необхідні для пітчів документи. Для найактивніших команд влаштовуємо спід-ділінг з реальними інвесторами.
Тиждень
Модуль
Наповнення і теми лекцій
Мета
Тиждень
1
Вступ і постановка цілей
Наповнення і теми лекцій
Знайомство з програмою, менторами та іншими стартапами
Встановлення цілей і етапів для 12-тижневої програми
Мета
Познайомитися з програмою та поставити цілі на наступні 12 тижнів
Тиждень
2
Дослідження клієнтів
Наповнення і теми лекцій
Розуміння цільового ринку та визначення проблемних точок клієнтів
Проведення інтерв'ю з клієнтами та аналіз відгуків
Уточнення ціннісної пропозиції та сегментація клієнтів
Мета
Провести дослідження клієнтів і визначити больові точки
Тиждень
3
Канва бізнес-моделі
Наповнення і теми лекцій
Огляд канви бізнес-моделі
Розробка та доопрацювання бізнес-моделі стартапу
Проведення SWOT аналізу
Мета
Розробити сильну та стійку бізнес-модель
Тиждень
4
Розробка продукту та MVP
Наповнення і теми лекцій
Процес та стратегія розробки продукт
Створення мінімально життєздатного продукту (MVP)
Тестування та перевірка MVP з потенційними клієнтами
Мета
Розробити мінімально життєздатний продукт (MVP) і протестувати його з клієнтами
Тиждень
5
Брендинг і маркетинг
Наповнення і теми лекцій
Розуміння брендингу та маркетингових стратегій
Розробка стратегії бренду та маркетингового плану
Техніки запуску та гроус хакінгу
Мета
Розробити стратегію бренду та маркетинговий план
Тиждень
6
Модель продажів і доходів
Наповнення і теми лекцій
Розуміння стратегій продажів і моделей доходів
Стратегії ціноутворення та прогнози доходівКраш-тест
Мета
Розробити масштабовану стратегію продажів і модель доходів
Тиждень
7
Фінанси та фандрайзинг
Наповнення і теми лекцій
Огляд фінансової звітності та показників
Розробка фінансової моделі та прогнозів
Стратегії фандрайзингу та практика пітчингу
Мета
Розробити фінансову модель і підготуватися до збору коштів
Тиждень
8
Право та інтелектуальна власність
Наповнення і теми лекцій
Розуміння юридичних структур стартапів
Стратегії захисту інтелектуальної власності
Контракти, угоди та переговори
Мета
Зрозуміти юридичні аспекти та аспекти інтелектуальної власності для стартапів
Тиждень
9
Операції та масштабованість
Наповнення і теми лекцій
Розуміння операцій і управління ланцюгом поставок
Розробка стратегії та плану масштабування
Інструменти та техніки для управління ростом
Мета
Розробити масштабовану операційну стратегію
Тиждень
10
Команда і культура
Наповнення і теми лекцій
Розробка та управління командою стартапів
Розуміння культури та цінностей стартапів
Стратегії найму та управління талантами
Мета
Стійкість для засновниківРозвинути і заменеджерити сильну команду і культуру в ній
Тиждень
11
Відносини з інвесторами та борд-менеджмент
Наповнення і теми лекцій
Розуміння відносин і очікувань інвесторів
Борд-менеджмент
Побудова та управління відносинами з інвесторами та едвайзорами
Мета
Розвинути міцні відносини з інвесторами та навчитись ефективному борд-менеджменту
Тиждень
12
Демодень
Наповнення і теми лекцій
Підготовка та практика фінального пітчингу
Демодень і презентація для інвесторів і стейкхолдерів
Підведення підсумків програми та наступні кроки
Мета
Підготувати і провести сильний пітч
Реалізація програми «Акселерація 1991» стала можливою завдяки підтримці американського народу через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID), згідно з умовами гранту, наданого ГО «СОЦІАЛ БУСТ» в рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України». Зміст цієї програми є відповідальністю авторів та необов’язково відображає погляди USAID чи Уряду Сполучених Штатів Америки.
.png)
