1991 Acceleration: Next Batch

Хто наступний на стартап-апгрейд?

Акселерація 1991 — це можливість для українських фаундерів отримати глибокі знання та компетенції, необхідні для розвитку власного стартапу та виходу на міжнародний ринок.

Ми віримо у потужний бізнес-потенціал українських стартапів і допомагаємо подолати виклики на шляху до світового визнання.

Дедлайн подачі заявки — 25 травня 2023 року.

Реалізація програми відбувається в рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України».

стати учасником
Ця програма для стартапів, які— Ця програма для стартапів, які— Ця програма для стартапів, які

01

Знаходяться на pre-seed / seed стадії, мають провалідований продукт або послугу та MVP

02

Засновані українцями (пріоритет надається стартапам з Києва, Київської, Сумської, Чернігівської, Харківської областей, але подати заявку можуть засновники з усієї України)

03

Мають масштабовану бізнес-модель з глобальним потенціалом і чітким шляхом до монетизації

04

Складаються з сильної команди кваліфікованих спеціалістів від двох осіб

Подати заявку

20 квітня

Початок прийому заявок

25 травня

Дедлайн прийому заявок

26—31 травня

Формування шортліста

2 червня

Препітчі команд з шортліста

5 червня

Оголошення відібраних команд

12 червня — 15 вересня

Акселераційна програма

Що стартапи отримують від акселерації?

Основна мета 1991 Accelerator — зарекомендувати інноваційні національні стартапи світовій технологічній спільноті. Міжнародний ринок вже знайомий з українськими юнікорнами. Можливо, наступними станете ви?

Експертиза

Українські та міжнародні експерти-практики діляться знаннями й досвідом, необхідними для побудови і розвитку проєктів, на воркшопах, майстер-класах, AMA сесіях.

Менторство

Ми маємо пул наставників, які будуть давати професійні поради, надихати на розвиток і допомагати у бізнес-розвитку. За вашим проєктом буде закріплений командний ментор, головне завдання якого — індивідуальна підтримка команди під час програми.

Office hours

Кожний стартап відвідує робочі зустрічі з експертами 1991, наповнення яких залежить від індивідуальних запитів команди.

Tech perks

Провідні технологічні компанії надають спеціальні пропозиції на користування своїми продуктами та сервісами, що полегшує роботу над стартапом.

Бізнес-англійська

Команди акселерації вчаться пітчити для міжнародного комʼюніті і стають учасниками програми лояльності English For IT.

PR та комунікації

З кожною командою проводяться окремі зустрічі щодо розробки комунікаційних стратегій стартапів. Матеріали про учасників поширюються у провідних медіа країни.

Комʼюніті

Спільнота випускників 1991 є надійною та чуйною мережею партнерів, професіоналів та експертів різних галузей, з якими легко підтримувати звʼязок.

Демодень

Фіналом програми є відкритий для медіа, інвесторів та представників tech-спільноти демодень. Під час підготовки, стартапи створюють за чеклістом усі необхідні для пітчів документи. Для найактивніших команд влаштовуємо спід-ділінг з реальними інвесторами.

Як проходить навчання

тривалість програми

Червень-вересень 2023

періодичність занять

2-3 рази на тиждень (будні)

кількість годин на тиждень

3-6 годин

формат

Онлайн

Фінал програми

Вересень 2023, Demo Day

Акселеруватись

Тиждень

Модуль

Наповнення і теми лекцій

Мета

Тиждень

1

Вступ і постановка цілей

Наповнення і теми лекцій

Знайомство з програмою, менторами та іншими стартапами

Встановлення цілей і етапів для 12-тижневої програми

Мета

Познайомитися з програмою та поставити цілі на наступні 12 тижнів

Тиждень

2

Дослідження клієнтів

Наповнення і теми лекцій

Розуміння цільового ринку та визначення проблемних точок клієнтів

Проведення інтерв'ю з клієнтами та аналіз відгуків

Уточнення ціннісної пропозиції та сегментація клієнтів

Мета

Провести дослідження клієнтів і визначити больові точки

Тиждень

3

Канва бізнес-моделі

Наповнення і теми лекцій

Огляд канви бізнес-моделі

Розробка та доопрацювання бізнес-моделі стартапу

Проведення SWOT аналізу

Мета

Розробити сильну та стійку бізнес-модель

Тиждень

4

Розробка продукту та MVP

Наповнення і теми лекцій

Процес та стратегія розробки продукт

Створення мінімально життєздатного продукту (MVP)

Тестування та перевірка MVP з потенційними клієнтами

Мета

Розробити мінімально життєздатний продукт (MVP) і протестувати його з клієнтами

Тиждень

5

Брендинг і маркетинг

Наповнення і теми лекцій

Розуміння брендингу та маркетингових стратегій

Розробка стратегії бренду та маркетингового плану

Техніки запуску та гроус хакінгу

Мета

Розробити стратегію бренду та маркетинговий план

Тиждень

6

Модель продажів і доходів

Наповнення і теми лекцій

Розуміння стратегій продажів і моделей доходів

Стратегії ціноутворення та прогнози доходівКраш-тест

Мета

Розробити масштабовану стратегію продажів і модель доходів

Тиждень

7

Фінанси та фандрайзинг

Наповнення і теми лекцій

Огляд фінансової звітності та показників

Розробка фінансової моделі та прогнозів

Стратегії фандрайзингу та практика пітчингу

Мета

Розробити фінансову модель і підготуватися до збору коштів

Тиждень

8

Право та інтелектуальна власність

Наповнення і теми лекцій

Розуміння юридичних структур стартапів

Стратегії захисту інтелектуальної власності

Контракти, угоди та переговори

Мета

Зрозуміти юридичні аспекти та аспекти інтелектуальної власності для стартапів

Тиждень

9

Операції та масштабованість

Наповнення і теми лекцій

Розуміння операцій і управління ланцюгом поставок

Розробка стратегії та плану масштабування

Інструменти та техніки для управління ростом

Мета

Розробити масштабовану операційну стратегію

Тиждень

10

Команда і культура

Наповнення і теми лекцій

Розробка та управління командою стартапів

Розуміння культури та цінностей стартапів

Стратегії найму та управління талантами

Мета

Стійкість для засновниківРозвинути і заменеджерити сильну команду і культуру в ній

Тиждень

11

Відносини з інвесторами та борд-менеджмент

Наповнення і теми лекцій

Розуміння відносин і очікувань інвесторів

Борд-менеджмент

Побудова та управління відносинами з інвесторами та едвайзорами

Мета

Розвинути міцні відносини з інвесторами та навчитись ефективному борд-менеджменту

Тиждень

12

Демодень

Наповнення і теми лекцій

Підготовка та практика фінального пітчингу

Демодень і презентація для інвесторів і стейкхолдерів

Підведення підсумків програми та наступні кроки

Мета

Підготувати і провести сильний пітч

Командні ментори

Альона Грицук

Співзасновниця спільноти U-club

ТОП-менеджерка комерційних відділів у сфері IT з  досвідом створення ефективних команд, прибуткових систем продажів і маркетингу з нуля.

Сертифікована експертка з фасилітації та коучингу, яка створює та впроваджує персональні освітні програми, такі як фасилітаційні сесії, ділові ігри, стратегічні сесії, різного роду майстер-класи, коучинг-сесії, менторські сесії тощо.

Серед клієнтів — компанії з понад 10 000 співробітниками з глобальними брендами, а саме Nova Poshta International, QATestLab, Miratech.

Співзасновниця спільноти U-club

Альона Грицук

Олег Зубченок

Expert / Business Consultant / PM в KSE Graduate Business School

Керівник програми, експерт у проектах для МСБ за підтримки USAID, International Organization of Migration UNN.

Викладач, ментор, бізнес-консультант у LABA и KSE.

Віце-президент асоціації управління бізнес-процесів ABPMP Ukraine.

Віце-президент Нафтогазової асоціації України

Має понад 16 років досвіду на топ-позиціях у міжнародних та українських компаній

Expert / Business Consultant / PM в KSE Graduate Business School

Олег Зубченок

Констянтин Соловйов

Засновник Soloviov Marketing Agency

Має великий досвід консультування стартапів: менторську підтримку від нього отримали фаундери більше ніж з 10 країн світу. Рекламні бюджети його діджитальних маркетингових проєктів склали більше 5 млн. доларів, а ревенью — більше 15 млн. доларів.

Засновник Soloviov Marketing Agency

Констянтин Соловйов

Сергій Кудряшов

Засновник Cadabra Health

Підприємець і продуковий консультант, пройшов кар'єру від розробника в UX, від UX у продуктовий менеджмент, від PM до CEO компаній та від CEO стартапу до менторства стартапів та продуктових менеджерів.

Product Management Consultant в Interface Control.

Експерт благодійного фонду KOLO.

Засновник Cadabra Health

Сергій Кудряшов

Ми відбиратимемо учасників за такими критеріями:

Подати заявку
  • problem and market fit: виявлена реальна проблема ринку, дослідження ринку та кілєнтів, унікальне рішення;
  • execution capability: здатність стартапу виконувати план розвитку згідно мотивації, навичок, досвіду;
  • scalability: потенціал  до масштабування бізнес-моделі і швидкого розвитку;
  • traction: демонстрація раннього трекшна, наприклад зростаючої бази користувачів, кількості клієнтів або доходу;
  • team capacity: сильна команда з відповідним досвідом і навичками для виконання свого плану.

Залишились питання? i@1991.vc

Реалізація програми «Акселерація 1991» стала можливою завдяки підтримці американського народу через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID), згідно з умовами гранту, наданого ГО «СОЦІАЛ БУСТ» в рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України». Зміст цієї програми є відповідальністю авторів та необов’язково відображає погляди USAID чи Уряду Сполучених Штатів Америки.